媒體趨勢與行銷手法─駱焜祺

生命故事講堂

媒體趨勢與行銷手法

主講人： 駱焜祺 先生

時間： 11月 14日 AM 10:00 – 12:00

地點：教育館 313

文字記錄：田依凡

       媒體的大環境不斷變化，以美國為例，電視是主導新聞來源的大宗媒介，但因為網際網路的崛起，使得各類媒介接收人口在1998到2008年間有著大幅的改變，造成電視及報紙的閱聽人口下降；新興的網路閱聽群眾則大幅增加。其中，又以18到34歲的青年族群對網路的依賴性增高，只剩下50歲以上的人口還是以報紙為主要新聞接收來源。

媒體趨勢

駱焜祺認為，美國和台灣的媒體趨勢是大致相同的，只是美國的發展進程較快。他提及美國報業龍頭New York Times的CEO曾發表聲明：「報業在五年內消失並不奇怪，而我們已經準備好了！」而事實上，New York Times現在公司的營運的確出現了危機，可見現今媒體的趨勢對報業的衝擊之嚴重。

再回頭來看台灣的報業，從2001年到2005年間已有四家報紙停止營運，其中包括熱門的中時晚報以及訂閱數曾超過50萬份的民生報。駱焜祺感嘆：「其實每一份報紙的成本都比賣價更高，所以多每賣一份報紙就是多虧一分錢，因此中國時報才會傳出一夕易主的驚人消息。」

駱焜祺指出中國時報的幾點營運問題：第一是多角化經營失利；第二為全球金融風暴的拖累；最後是振興專案的欲振乏力。其中又以中國時報推出的振興專案為滅亡的催化劑，讓原有的48萬訂閱數直落到39萬份，再加上整個集團受到金融風暴的影響，導致資金周轉不來而因此停刊。

因應現今的媒體趨勢，駱焜祺以聯合報為例，用分眾經營、多元營收、擁抱未來媒體的方向，來尋找報業的新生機。駱焜祺指出：「現在的報業要靠本業賺錢根本是不可能的，尤其當金融業、汽車業、房地產，這些廣告主全都面臨金融風暴的危機時，報業只能另闢新路。」像聯合報即和其他媒介串連，在網路上創造了一個教育平台，裡面整合了所有的教育資源及資訊。除此之外，聯合報更進駐教育品牌代理、作文師資培訓、華文教育市場開發……等，重新定位一個更多元的聯合報。

隨時代而變

談到行銷手法，駱焜祺再以聯合報為例。在分版行銷方面，聯合報除了鎖定不同族群，討論不同的題材外，更把專欄集結成書，來幫助報紙行銷。而近年來，聯合報開始致力於自身品牌的推廣，成立企劃組來與不同部門作結合，以置入性行銷的手法，讓「把世界帶進台灣」的標語推廣到全台灣。另外，聯合報也主辦米勒畫展，引進太陽劇團來加深民眾對聯合報的好印象。

駱焜祺說道：「社會在變，媒體在變，擋也擋不住。我們要變就要變得更快！改變是一件好事，因為改變，自己的思維也會跟著不一樣，需要思考的層面也就更廣。」駱焜祺認為，現在是一個數位匯流的時代，未來的新聞媒體將透過電視、電腦、廣播、手機……等各種載具，讓全民能夠獲得零時差的資訊。所以報業要如何利用品牌去永續經營，進而增加營收，雖為需要認真思考的課題，但是報紙如何在現今的媒體商品化的洪流當中，繼續秉持客觀公正的態度，則更需花心力去關心。